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Bâtir une équipe Produit impactante dans une grande organisation
22/1/2025
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Sommaire
- Créer une équipe produit : Montez une équipe produit uniquement pour résoudre un besoin clairement identifié.
- Orienter les équipes : Orientez vos équipes sur l’impact, formez-les à adopter une posture orientée résultats et valeur.
- Renforcer la collaboration : Rassemblez les équipes métiers, techniques et produits autour d’une vision commune pour supprimer les silos et renforcer l'alignement des équipes.
- Engager les parties prenantes : Partagez des success stories pour engager les parties prenantes et réduire les résistances.
- Analyser les besoins : Analysez le contexte organisationnel, la maturité Produit, ainsi que les compétences nécessaires avant de recruter.
- Recruter les bons profils : Recrutez des profils variés partageant un mindset orienté collaboration et valeur.
- Communiquer une vision : Communiquez une vision claire pour aligner la vision Produit avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Assurez-vous qu'elle soit partagée et comprise par tout le monde régulièrement pour garantir l'alignement des équipes.
- Accompagner le changement : Faites appel à des experts externes ou des équipes déjà converties au mode Produit pour convaincre les sceptiques.
- Mesurer l’impact : Mesurez l’impact produit avec des indicateurs comme le NPS ou les feedbacks utilisateur
- S’équiper des bons outils : Utilisez des outils adaptés pour simplifier les tâches, maximiser l’efficacité et le suivi des indicateurs dans une équipe Produit
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